天能煤猴子司陈丽莉，17年如一周深植生产出来前线，她是谨小慎微的扶植者，代祷了机构从一般技术到数据化转型期的富丽文字的演变，事奉主着机构同时出现期，从刚入职培训的有位使用工出现期为产线班组建设长。
2007年，陈莉莉刚参与天能时，仍是是一名浅显易懂的主机房国家使命普通店员，以前生产线上还未努力自動化转备，要用借助店员手功充释放、记实電池电压降。
在当时，总可以瞥见她拿着万用表在电池充电架间穿梭到，她往往与烦琐死板的动态数据分析为伴，台账格式上每笔密密一层层的动态数据分析，是她尽力而为神圣职责的验证。去重现起从第1次控制时的细心翼翼，到谙练控制，陈莉莉高傲地说：“这也算得上是正确练好了我和我天能同砥砺前行、同萌发、共萌发！”
明年，煤猴子司起头自行化转型升级。陈娜娜也会有了新的理念——全力变成了面手工艺技术人。她什么造句单是不辞劳苦，还善学爱钻、敢拼敢闯，担当中她出国培训手工艺现实的实际，自行暂停概念，也一直落在男相处的前头，恰似这些子韧劲，让她一步骤步变成了“奖牌技术人”。
在门徒发觉，这家门徒即是喷涂车间的“定海神针”，而定遇见什么自然环境，她经常能独当一端，存放保量做完责任担当。由她掌管做完的10余名五小立名理由，发展了原产权利和副产物产品品质。
201七年起，她称为煤猴子司电池充电C喷涂车间前道队组长，除担负盛产管理，进一步加强管理团队扶植也是她的关键职能。陈丽莉感受到，最主要的的是为企业育出出更大的人材，更大的“冠军金牌巧匠”。
“在这段时，你去思虑若何布置一个高科技人材植物生长的‘高速路道路’。”对此，她阐扬“传帮带”影响，定期向队组成员国博士生导师原产加工制作工艺 流程和清静控制技术规程等知识，与巨匠中断每天的运营精益求精，不断加强人员的凝集力和责任义务心，尽量构建两支高底层逻辑、工程专门化的人员。
近两天几近年来，陈丽莉一再得到机构“非常好人员”“产品质量斥候”等信誉称作。18近年来，陈丽莉在天能专政与生长发育的，在促动机构生长发育的的而且，也完成任务了一种的付出。